ریسک تازه در مدیریت پتروشیمی ایلام:آیا ارغوان گستر به سکوی آزمایشی مدیران کم تجربه تبدیل می شود/ایا تجربه پروژه PVC برای اداره یک پتروشیمی کافی است؟تخصص قربانی سیاست های درون گروهی

به گزارش نفت آرا،انتصاب آقای اشکان دشتی‌زاده به عنوان سرپرست شرکت پتروشیمی ارغوان گستر ایلام، در حالی صورت گرفته که این شرکت به عنوان یکی از پروژه‌های راهبردی گروه سرمایه‌گذاری و توسعه پتروشیمی خلیج فارس (پترول)، نقش مهمی در توسعه زنجیره ارزش صنعت پتروشیمی در منطقه غرب کشور ایفا می‌کند.
هرچند آقای دشتی‌زاده دارای مدرک کارشناسی ارشد مهندسی شیمی از دانشگاه علم و صنعت تهران و تجربه مدیریتی در پروژه‌های صنعتی، به ویژه مدیریت پروژه زنجیره PVC در پتروشیمی بندر امام، می‌باشد، اما تفاوت ماهوی بین مدیریت پروژه و مدیریت یک واحد تولیدی عملیاتی باید مورد توجه قرار گیرد. مدیریت یک شرکت پتروشیمی مستلزم برخورداری از تجربه میدانی در اداره واحدهای فرآیندی، کنترل عملیات تولید، مدیریت بحران، تأمین خوراک، بازاریابی محصولات و تعامل با نهادهای دولتی و محلی است؛ حوزه‌هایی که تاکنون کارنامه قابل ارزیابی از ایشان در این زمینه‌ها ارائه نشده است.
علاوه بر این، پتروشیمی ارغوان گستر ایلام در موقعیتی قرار دارد که نیازمند مدیری با رویکرد توسعه‌ای، آشنا به مسائل اجتماعی منطقه، و دارای توانمندی در پیشبرد پروژه‌های نیمه‌تمام و تجاری‌سازی محصولات است. این مأموریت‌ها نیاز به تجربه‌ای فراتر از مدیریت پروژه‌های EPC دارد.
از سوی دیگر، شیوه انتصاب، بدون برگزاری فراخوان عمومی یا ایجاد بستر رقابتی شفاف، ممکن است شائبه انتصابات درون‌گروهی و غیررقابتی را در میان بدنه کارشناسی و فعالان صنعت تقویت کند. در شرایطی که صنعت پتروشیمی ایران با چالش‌هایی چون بهره‌وری پایین، محدودیت‌های صادراتی، و فشارهای تحریمی روبروست، انتصاب مدیران باید مبتنی بر ارزیابی دقیق شایستگی‌ها و سوابق اجرایی آنان باشد.
در مجموع، موفقیت آقای دشتی‌زاده در این مسئولیت خطیر، منوط به چابکی مدیریتی، استفاده از مشاوران خبره، توجه ویژه به ارتقای عملیات تولید، و تعامل مؤثر با ذی‌نفعان منطقه‌ای و ملی خواهد بود. انتظار می‌رود ایشان با رویکردی واقع‌بینانه و برنامه‌محور، در جهت تحقق اهداف توسعه‌ای پتروشیمی ارغوان گستر ایلام گام بردارد.