معاون وزیر نفت در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی گفت: براساس برنامه‌های بلندمدت، تا پایان سال ۱۴۰۸ بیش از ۵۰۰ مدیر تراز اول از سوی مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت تربیت خواهد شد.
به گزارش پایگاه خبری تحلیلی نفت آرا، مهدی علی مددی شامگاه شنبه (دوم دی‌ماه) در نخستین همایش ملی تعالی حکمرانی در پرتو تحول کانون‌های ارزیابی و توسعه با بیان اینکه بر اساس برنامه‌های بلندمدت تا پایان سال ۱۴۰۸ بیش از ۵۰۰ مدیر تراز اول از سوی مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت تربیت خواهد شد، اظهار کرد: در این میان تلاش شده از ساختارهای غیر رسمی استفاده کنیم تا از ساختار خبرگان کشور در ترتیب این مدیران بهره‌گیری کنیم.
وی تصریح کرد: به‌منظور تربیت و توسعه مدیران در صنعت نفت اکنون ۲۱ هیئت عالی فنی تخصصی تشکیل شده است، از سوی دیگر تا پیش از دولت سیزدهم در این صنعت تنها ۳ مرکز ارزیابی مدیران وجود داشت که با هماهنگی‌های اخیر، شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران را نیز ملزم به راه‌اندازی این مرکز کرده‌ایم.
معاون وزیر نفت در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی تاریخچه شایستگی در صنعت نفت را به ترتیب از جدید به قدیم شامل ابلاغ سند راهبردی منابع انسانی در سال ۱۴۰۲، نظام جامع توسعه مدیریت صنعت نفت جمهوری اسلامی ایران ۱۴۰۱، ابلاغ دستورعمل تشکیل مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت سال ۱۳۹۴، طراحی و استقرار مرکز ارزیابی سال ۱۳۸۷، نظام جذب مبتنی بر شایستگی سال ۱۳۸۵، نظام ارزیابی عملکرد بر مبنای شایستگی و اعطای شایستگی ریالی سال ۱۳۴۳، نظام اعطای رتبه بر مبنای شایستگی سال ۱۳۴۳، هنرستان مهارتی در آبادان سال ۱۳۴۰، دانشکده نفت آبادان سال ۱۳۳۷ و آموزشگاه فنی صنعت نفت در سال ۱۳۱۷ اعلام کرد.
علی‌مددی شایستگی‌محوری و فناوری‌محوری را دو بال سند راهبردی توسعه سرمایه انسانی در افق ۱۴۱۰ دانست و افزود: با استقرار نظام شایستگی در فرآیندهای منابع انسانی براساس خانواده و زیر خانواده شغلی و در بخش فناوری، روزآمدکردن و یکپارچه‌سازی معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی فرآیندهای منابع انسانی در سیستم یکپارچه مبتنی بر فناوری تلاش کرده‌ایم بر کیفیت این سند بیافزاییم.
وی محورهای تحولی در ارزیابی و توسعه مدیران در نظام جامع توسعه مدیریت صنعت نفت را مبتنی بر ۱۰ رویکرد دولتی مردمی و انقلابی دانست و گفت: یکپارچه‌سازی فرآیندهای ارزیابی و توسعه با استقرار نظام طراحی الگوهای شایستگی و طرح‌های توسعه مدیران در ساختار رسمی مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت، پرداخت جامع به نیازهای مدیریتی صنعت نفت در همه گروه‌های شغلی موثر در حکمرانی این صنعت و توجه به اسناد بالادستی ابلاغی ریاست‌جمهوری و سازمان اداری استخدامی و مصوبه‌های هئیت وزیران در سطح‌بندی مدیریتی صنعت از جمله این رویکردهاست.
معاون وزیر نفت در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ادامه داد: بسترسازی توسعه مدیریت بر پایه ۶ رکن استوار است، این ارکان شامل استقرار سامانه جامع توسعه مدیریت صنعت نفت، پایه‌ریزی تعالی و توسعه مدیریت، یکپارچه‌سازی فرآیندهای ارزیابی و توسعه در صنعت نفت، تولید ادبیات و گفتمان عمومی تعالی و توسعه مدیریت، داده‌کاوی نتایج مراکز ارزیابی و مرجعیت علمی مرکز توسعه مدیریت است.
علی‌مددی بیان کرد: فرآیندهای توسعه مدیریت در نظام جامع توسعه مدیریت با هدف تحقق اهداف راهبردی این صنعت و کاهش هزینه‌ها در اجرای برنامه‌ها و طرح‌ها طراحی و تعبیه می‌شود و مدیران ارشد موظف به پیاده‌سازی این فرآیندها در سطح صنعت نفت هستند.
وی یادآور شد: بلوغ توسعه مدیریت در قالب جشنواره حکمرانی متعالی صنعت نفت از سوی مرکز به‌صورت سالیانه سنجیده می‌شود و اهداف اصلی درک نظام‌مند وضع استقرار فرآیندهای توسعه مدیریت بهبود مستمر شایستگی‌ها و توانمندی‌های مدیران از طریق شناخت نقاط قوت قابل بهبود و چالش ها و انحرافات در پیاده‌سازی نظام جامع توسعه مدیریت هستند.
انتهای پیام/.
وی تصریح کرد: به‌منظور تربیت و توسعه مدیران در صنعت نفت اکنون ۲۱ هیئت عالی فنی تخصصی تشکیل شده است، از سوی دیگر تا پیش از دولت سیزدهم در این صنعت تنها ۳ مرکز ارزیابی مدیران وجود داشت که با هماهنگی‌های اخیر، شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران را نیز ملزم به راه‌اندازی این مرکز کرده‌ایم.
معاون وزیر نفت در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی تاریخچه شایستگی در صنعت نفت را به ترتیب از جدید به قدیم شامل ابلاغ سند راهبردی منابع انسانی در سال ۱۴۰۲، نظام جامع توسعه مدیریت صنعت نفت جمهوری اسلامی ایران ۱۴۰۱، ابلاغ دستورعمل تشکیل مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت سال ۱۳۹۴، طراحی و استقرار مرکز ارزیابی سال ۱۳۸۷، نظام جذب مبتنی بر شایستگی سال ۱۳۸۵، نظام ارزیابی عملکرد بر مبنای شایستگی و اعطای شایستگی ریالی سال ۱۳۴۳، نظام اعطای رتبه بر مبنای شایستگی سال ۱۳۴۳، هنرستان مهارتی در آبادان سال ۱۳۴۰، دانشکده نفت آبادان سال ۱۳۳۷ و آموزشگاه فنی صنعت نفت در سال ۱۳۱۷ اعلام کرد.
علی‌مددی شایستگی‌محوری و فناوری‌محوری را دو بال سند راهبردی توسعه سرمایه انسانی در افق ۱۴۱۰ دانست و افزود: با استقرار نظام شایستگی در فرآیندهای منابع انسانی براساس خانواده و زیر خانواده شغلی و در بخش فناوری، روزآمدکردن و یکپارچه‌سازی معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی فرآیندهای منابع انسانی در سیستم یکپارچه مبتنی بر فناوری تلاش کرده‌ایم بر کیفیت این سند بیافزاییم.
وی محورهای تحولی در ارزیابی و توسعه مدیران در نظام جامع توسعه مدیریت صنعت نفت را مبتنی بر ۱۰ رویکرد دولتی مردمی و انقلابی دانست و گفت: یکپارچه‌سازی فرآیندهای ارزیابی و توسعه با استقرار نظام طراحی الگوهای شایستگی و طرح‌های توسعه مدیران در ساختار رسمی مرکز توسعه مدیریت صنعت نفت، پرداخت جامع به نیازهای مدیریتی صنعت نفت در همه گروه‌های شغلی موثر در حکمرانی این صنعت و توجه به اسناد بالادستی ابلاغی ریاست‌جمهوری و سازمان اداری استخدامی و مصوبه‌های هئیت وزیران در سطح‌بندی مدیریتی صنعت از جمله این رویکردهاست.
معاون وزیر نفت در توسعه مدیریت و سرمایه انسانی ادامه داد: بسترسازی توسعه مدیریت بر پایه ۶ رکن استوار است، این ارکان شامل استقرار سامانه جامع توسعه مدیریت صنعت نفت، پایه‌ریزی تعالی و توسعه مدیریت، یکپارچه‌سازی فرآیندهای ارزیابی و توسعه در صنعت نفت، تولید ادبیات و گفتمان عمومی تعالی و توسعه مدیریت، داده‌کاوی نتایج مراکز ارزیابی و مرجعیت علمی مرکز توسعه مدیریت است.
علی‌مددی بیان کرد: فرآیندهای توسعه مدیریت در نظام جامع توسعه مدیریت با هدف تحقق اهداف راهبردی این صنعت و کاهش هزینه‌ها در اجرای برنامه‌ها و طرح‌ها طراحی و تعبیه می‌شود و مدیران ارشد موظف به پیاده‌سازی این فرآیندها در سطح صنعت نفت هستند.
وی یادآور شد: بلوغ توسعه مدیریت در قالب جشنواره حکمرانی متعالی صنعت نفت از سوی مرکز به‌صورت سالیانه سنجیده می‌شود و اهداف اصلی درک نظام‌مند وضع استقرار فرآیندهای توسعه مدیریت بهبود مستمر شایستگی‌ها و توانمندی‌های مدیران از طریق شناخت نقاط قوت قابل بهبود و چالش ها و انحرافات در پیاده‌سازی نظام جامع توسعه مدیریت هستند.
انتهای پیام/.
https://naftara.ir/vdcaw0n6.49nu615kk4.html
پربيننده ترين خبرها