پرسنل شرکت جم پیلن با انتقاد از شایعات پیرامون تغییر مدیرعامل و گزینه اصلی جانشینی نسبت به این موضوع واکنش نشان دادند.
به گزارش نفت آرا، متن این یاداشت عینا منتشر می گردد:
وزیر محترم کار جناب آقای دکتر میدری
مدیران گرامی و تصمیم گیران شرکت های زیر مجموعه
با سلام و احترام شرکت پتروشیمی جم پیلن امروز دیگر سرش درد نمیکند و دستمال نمیخواهد ! در این روزهای پایانی سال در حالی که پس از گذراندن فراز و نشیب های طولانی و دروان افول ، ما کارکنان پتروشیمی جم پیلن به وضوح می بینیم که شرکت با ریل گذاری های درست و کارشناسی شده در مسیر پیشرفت قرار گرفته است، ولی متاسفانه در روزهای اخیر شایعاتی مبنی بر تغییر مدیر عامل شنیده می شود تا جایی که باعث نگرانی خاطر اغلب ما کارکنان شده است.
ما کارکنان شاهد روزهای سختی بسیار سختی در این مجموعه بوده ایم و روزی که خبر انتصاب آقای مهندس گنجی را به سمت مدیر عاملی شنیدیم بارقه های امید در رو ح و قلبمان جوانه زد ، چون از جنس ما بود، هم درد ها و هم مشکلات را می دانست و باور داشت که مشکلات می بایست حل شود و نه به دست زمان سپرده شود. بگذارید قدری به گذشته بر گردیم و آنچه که واقعیت گذشته و حال بوده ببینیم: پتروشیمی جم پیلن بعنوان بزرگترین تولید کننده محصول استراتژیک پلی پروپیلن متنوع ترین سبد محصول را دارد و به گفته ناظران برون سازمانی، این جایگاه به واسطه لایسنس خوب و تجهیزات مدرن تولیدی و نیرو های متخصص و با تجربه به دست آمده است.
در زمانی که آقای گنجی به سمت مدیر عاملی جم پیلن منصوب شد، متاسفانه بخش زیادی از تجهیزات مهم و حیاتی کارخانه فاقد قطعات یدکی بود و ایشان به واسطه مسئولیت قبلی و حضور در کمسیون معاملات، هم به کمبودها و هم مشکلات و اهمیت هر کدام مشرف بودند، لذا بلافاصله تامین قطعات و مواد شیمایی را در صدر امور قرار دادند، چرا که یک واحد تولیدی و آن هم در این صنعت بدون مواد اولیه و قطعات یدکی محکوم به شکست و نابودی است.
او بر این باور است که هر مدیری که مسئولیت می پذیرد زمانی که یک کار کارشناسی شده و عقلانیت می گوید که باید انجام شود، مدیر می بایست مسئولیت انجام آن را بپذیرد و انجام ندادن امور صحیح شرکت در موعد مقرر را ترک فعل می داند. آری دلسوزان! با این تفکر و پیگیری های مستمر، امروز خوشبختانه بخش عظیمی از این نگرانی ها در حوضه مواد شیمیایی ، تامین خوراک و قطعات یدکی از بین رفته و تعداد زیادی به سرانجام رسیده و برخی نیز علیرغم مشکلات تحریم و ارزی در حال پیگیری و نزدیک به نتیجه است. از دستاورد های دوره مدیریت ایشان موارد متعددی قابل ذکر است، بعنوان مثال برنامه تعمیرات اساسی سال 1402 که یکی از بهترین و کامل ترین برنامه های تعمیرات اساسی از بدو راه اندازی تا کنون بود. در حوزه تولید گرید های جدید شرکت از سال ۹۶ به واسطه حذف بخش توسعه محصول و عدم بکارگیری متخصصان این حوزه هیچگونه گرید جدیدی در سبد محصول نداشت ولی ایشان همواره بر این موضوع تاکید داشت که برای حفظ جایگاه شرکت در این صنعت بزرگ می بایست تنوع سبد محصول ایجاد کرد و با احیا بخش توسعه محصول در نتیجه چندین گرید جدید به مجموعه تولید و سبد محصول اضافه گردد. مطالب موارد در حوزه تولید زیاد است که در این مقال نمی گنجد ولیکن گزارشات مالی شرکت جم پیلن گویای همه چیز است.
و اما در حوزه منابع انسانی که مهمترین عامل تولیدی صنایع است می پردازیم. بله، همه خوب می دانیم نقش نیروی متخصص و با تجربه در صنایع چقدر است و صنایع با اتکا به آن به ظهور در بازار مطلوب می رسند. در سال ۱۴۰۰ با شتاب گرفتن افزایش تورم و اتفاقاتی که در شرکت های پیرامونی رخ داده بود، شرکت جم پیلن از نظر حقوق و دستمزد در شرایط مناسبی نبود و علیرغم وفاداری پرسنل به مجموعه متاسفانه جبر اقتصادی سودای جدایی پرسنل از سازمان و رفتن به شرکت های دیگر را حاکم کرده بود، همچنین در بخش عظیمی از نیرو های پیمانکاری نارضایتی حاکم شده بود و هر از گاهی زمزمه های تحسن و اعتصاب به گوش می رسید. به مدت بیش از دو سال پرسنل یک شرکت پر آوازه تولیدی و غول پلیمری پتروشیمی، حتی از غذای با کیفیت محروم بودند . غذا در ظرف یکبار مصرف در اتاق و پشت میز و گاه گاه روی زمین صرف می شد. در حوزه حمل نقل و با استفاده خدمات پیمانکاران ضعیف، روزی نبود که ما کارکنان با چالشی مثل خرابی ماشین و نقص فنی ، نبود کولر و غیره در این گرمای طاقت فرسا و غیره روبرو نبوده باشیم. بگذارید گذر کنیم از مشکلات گذشته و آنچه امروز هست و آنچه که واقعیت هست بگوییم: در این روزهای پر آرامش شرکت جم پیلن، ما کارکنان خود را هم قواره سایر شرکت های سطح خوب منطقه و آنچه که در شان و نام مجموعه جم پیلن هست را می بینیم و لمس می کنیم. اکنون به واسطه پیگیری و انجام برخی الزامات توسط مدیریت محترم عامل در این تقریبا دو سال، نه دیگر کسی دغدغه رستوران و غذا دارد و نه خدمات حمل و نقل و پرسنلی و دستمزد و غیره...
واقعیت های خوب جم پیلن در این روز ها را با جان و دل پذیرفته ایم و ما کارکنان که روزهای تلخ و شیرین زیادی را پشت سر نهاده ایم به خوبی برایمان قابل درک است ولی آنچه که در این روز ها مارا نگران و آزرده خاطر می کند شایعاتی است که می شنویم! آری مار گزیده از ریسمان سیاه و سفید می ترسد و ما عمیقا نگران از دست رفتن آرامش کنونی مان هستیم ، نگرانیم دوباره به جایی برسیم که واحد برای یک قطعه متوقف شود و نگرانیم با عدم توجه به نظر کارشناسان و بخش های فنی، تصمیماتی گرفته شود که جم پیلن با چالش روبرو شود و از آینده خوبی که با ریل گذاری و هدف گذاری درست برای آن متصور شدیم یک شبه دود شود و به آسمان نیستی برسد. نگرانیم که اعتقاد به خرد جمعی از بین برود.... آقایان دلسوز نگرانیم، نگران...
این یاداشت صرفا جهت آگاهی مخاطبان نفت آرا منتشر می گردد و انتشار آن به منزله تایید یا رد نمی باشد.
وزیر محترم کار جناب آقای دکتر میدری
مدیران گرامی و تصمیم گیران شرکت های زیر مجموعه
با سلام و احترام شرکت پتروشیمی جم پیلن امروز دیگر سرش درد نمیکند و دستمال نمیخواهد ! در این روزهای پایانی سال در حالی که پس از گذراندن فراز و نشیب های طولانی و دروان افول ، ما کارکنان پتروشیمی جم پیلن به وضوح می بینیم که شرکت با ریل گذاری های درست و کارشناسی شده در مسیر پیشرفت قرار گرفته است، ولی متاسفانه در روزهای اخیر شایعاتی مبنی بر تغییر مدیر عامل شنیده می شود تا جایی که باعث نگرانی خاطر اغلب ما کارکنان شده است.
ما کارکنان شاهد روزهای سختی بسیار سختی در این مجموعه بوده ایم و روزی که خبر انتصاب آقای مهندس گنجی را به سمت مدیر عاملی شنیدیم بارقه های امید در رو ح و قلبمان جوانه زد ، چون از جنس ما بود، هم درد ها و هم مشکلات را می دانست و باور داشت که مشکلات می بایست حل شود و نه به دست زمان سپرده شود. بگذارید قدری به گذشته بر گردیم و آنچه که واقعیت گذشته و حال بوده ببینیم: پتروشیمی جم پیلن بعنوان بزرگترین تولید کننده محصول استراتژیک پلی پروپیلن متنوع ترین سبد محصول را دارد و به گفته ناظران برون سازمانی، این جایگاه به واسطه لایسنس خوب و تجهیزات مدرن تولیدی و نیرو های متخصص و با تجربه به دست آمده است.
در زمانی که آقای گنجی به سمت مدیر عاملی جم پیلن منصوب شد، متاسفانه بخش زیادی از تجهیزات مهم و حیاتی کارخانه فاقد قطعات یدکی بود و ایشان به واسطه مسئولیت قبلی و حضور در کمسیون معاملات، هم به کمبودها و هم مشکلات و اهمیت هر کدام مشرف بودند، لذا بلافاصله تامین قطعات و مواد شیمایی را در صدر امور قرار دادند، چرا که یک واحد تولیدی و آن هم در این صنعت بدون مواد اولیه و قطعات یدکی محکوم به شکست و نابودی است.
او بر این باور است که هر مدیری که مسئولیت می پذیرد زمانی که یک کار کارشناسی شده و عقلانیت می گوید که باید انجام شود، مدیر می بایست مسئولیت انجام آن را بپذیرد و انجام ندادن امور صحیح شرکت در موعد مقرر را ترک فعل می داند. آری دلسوزان! با این تفکر و پیگیری های مستمر، امروز خوشبختانه بخش عظیمی از این نگرانی ها در حوضه مواد شیمیایی ، تامین خوراک و قطعات یدکی از بین رفته و تعداد زیادی به سرانجام رسیده و برخی نیز علیرغم مشکلات تحریم و ارزی در حال پیگیری و نزدیک به نتیجه است. از دستاورد های دوره مدیریت ایشان موارد متعددی قابل ذکر است، بعنوان مثال برنامه تعمیرات اساسی سال 1402 که یکی از بهترین و کامل ترین برنامه های تعمیرات اساسی از بدو راه اندازی تا کنون بود. در حوزه تولید گرید های جدید شرکت از سال ۹۶ به واسطه حذف بخش توسعه محصول و عدم بکارگیری متخصصان این حوزه هیچگونه گرید جدیدی در سبد محصول نداشت ولی ایشان همواره بر این موضوع تاکید داشت که برای حفظ جایگاه شرکت در این صنعت بزرگ می بایست تنوع سبد محصول ایجاد کرد و با احیا بخش توسعه محصول در نتیجه چندین گرید جدید به مجموعه تولید و سبد محصول اضافه گردد. مطالب موارد در حوزه تولید زیاد است که در این مقال نمی گنجد ولیکن گزارشات مالی شرکت جم پیلن گویای همه چیز است.
و اما در حوزه منابع انسانی که مهمترین عامل تولیدی صنایع است می پردازیم. بله، همه خوب می دانیم نقش نیروی متخصص و با تجربه در صنایع چقدر است و صنایع با اتکا به آن به ظهور در بازار مطلوب می رسند. در سال ۱۴۰۰ با شتاب گرفتن افزایش تورم و اتفاقاتی که در شرکت های پیرامونی رخ داده بود، شرکت جم پیلن از نظر حقوق و دستمزد در شرایط مناسبی نبود و علیرغم وفاداری پرسنل به مجموعه متاسفانه جبر اقتصادی سودای جدایی پرسنل از سازمان و رفتن به شرکت های دیگر را حاکم کرده بود، همچنین در بخش عظیمی از نیرو های پیمانکاری نارضایتی حاکم شده بود و هر از گاهی زمزمه های تحسن و اعتصاب به گوش می رسید. به مدت بیش از دو سال پرسنل یک شرکت پر آوازه تولیدی و غول پلیمری پتروشیمی، حتی از غذای با کیفیت محروم بودند . غذا در ظرف یکبار مصرف در اتاق و پشت میز و گاه گاه روی زمین صرف می شد. در حوزه حمل نقل و با استفاده خدمات پیمانکاران ضعیف، روزی نبود که ما کارکنان با چالشی مثل خرابی ماشین و نقص فنی ، نبود کولر و غیره در این گرمای طاقت فرسا و غیره روبرو نبوده باشیم. بگذارید گذر کنیم از مشکلات گذشته و آنچه امروز هست و آنچه که واقعیت هست بگوییم: در این روزهای پر آرامش شرکت جم پیلن، ما کارکنان خود را هم قواره سایر شرکت های سطح خوب منطقه و آنچه که در شان و نام مجموعه جم پیلن هست را می بینیم و لمس می کنیم. اکنون به واسطه پیگیری و انجام برخی الزامات توسط مدیریت محترم عامل در این تقریبا دو سال، نه دیگر کسی دغدغه رستوران و غذا دارد و نه خدمات حمل و نقل و پرسنلی و دستمزد و غیره...
واقعیت های خوب جم پیلن در این روز ها را با جان و دل پذیرفته ایم و ما کارکنان که روزهای تلخ و شیرین زیادی را پشت سر نهاده ایم به خوبی برایمان قابل درک است ولی آنچه که در این روز ها مارا نگران و آزرده خاطر می کند شایعاتی است که می شنویم! آری مار گزیده از ریسمان سیاه و سفید می ترسد و ما عمیقا نگران از دست رفتن آرامش کنونی مان هستیم ، نگرانیم دوباره به جایی برسیم که واحد برای یک قطعه متوقف شود و نگرانیم با عدم توجه به نظر کارشناسان و بخش های فنی، تصمیماتی گرفته شود که جم پیلن با چالش روبرو شود و از آینده خوبی که با ریل گذاری و هدف گذاری درست برای آن متصور شدیم یک شبه دود شود و به آسمان نیستی برسد. نگرانیم که اعتقاد به خرد جمعی از بین برود.... آقایان دلسوز نگرانیم، نگران...
این یاداشت صرفا جهت آگاهی مخاطبان نفت آرا منتشر می گردد و انتشار آن به منزله تایید یا رد نمی باشد.
https://naftara.ir/vdchwinz.23n-vdftt2.html
پربيننده ترين خبرها