نفت آرا - شایسته سالاری و بی‌طرفی معیار انتخاب افراد باشد

شایسته سالاری و بی‌طرفی معیار انتخاب افراد باشد

مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام به مناسبت روز ملی منابع انسانی با کارکنان این واحد دیدار و سیاست‌های سازمان در حوزه منابع انسانی و دوره بندرامام نوین را تشریح کرد.

به گزارش پایگاه خبری تحلیلی نفت آرا، دکتر انصاری نیک همزمان با روز ملی منابع انسانی با کارکنان شاغل در این اداره دیدار و این روز ملی را گرامی‌داشت.
در این دیدار، مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام ضمن تبریک روز منابع انسانی، تلاش‌هایی صورت گرفته در بخش سرمایه‌های انسانی را ارزشمند توصیف کرد و گفت: «گرامیداشت این روز برای ما بسیار مهم، ارزشمند و درس آموز است. امروز در واقع روز سرمایه‌های انسانی و سرمایه‌های معنوی شرکت است. امروز اینجا جمع شده ایم تا این روز را گرامی بداریم.»
دکتر انصاری نیک در ادامه با اشاره به تاریخ شرکت پتروشیمی بندرامام در نیم قرن گذشته افزود: «برای صحبت درباره مسائل سازمان ابتدا باید خود سازمان را بشناسیم. وقتی می‌خواهیم مساله نیروی انسانی را بررسی کنیم، باید در سطح سازمان بررسی شود. سازمان بندر امام مثل همه سازمان‌ها پدیده‌هایی فرهنگی و تاریخمند هستند یعنی از تاریخ و گذشته تاثیر می‌گیرند. اگر بخواهیم درباره مسائل بندر امام صحبت کنیم باید ببینیم بندر امام چه بوده و چه شده است؟ که در اینجا به گذشته مروری میشود. بندر امام شرکتی بود که ژاپنی‌ها همراه با ایرانی‌ها آن را پایه گذاری کرده اند. ما پنجاهمین سالگرد این شرکت را طی کرده ایم. در زمان پروژه نظم خوبی وجود داشت، اما با رخداد انقلاب اسلامی و جنگ، کار متوقف شد و بعد از جنگ دوره بازسازی را داشتیم و مجموعه‌ای ترکیبی از افراد مختلف دعوت شدند و هم شرکت‌های خارجی بودند و هم شرکت‌های ایرانی بودند. از پتروشیمی‌های قدیمی‌تر مانند پتروشیمی آبادان و شیراز و پالایشگاه‌ها بودند. این مجموعه‌ها کمک کردند و بعد‌ها نسلی جدیدی از آدم‌های بعد از انقلاب با فرآیند‌های جدید گزینشی و استخدامی بر سر کار آمدند. خود من هم از این دسته هستم، ما آزمون دادیم و جذب پتروشیمی بندر امام شدیم. نکته این است که در آن آدم‌ها و فرهنگ‌های مختلفی پتروشیمی بندر امام را ساختند و به این مجموعه شکل دادند.»
وی در ادامه بررسی تاریخ شرکت پتروشیمی بندرامام تصریح کرد: «این وضعیت بر یادگیری بندر امام، بر ساختار بندر امام، بر آموزش و توسعه پتروشیمی بندر امام و سازمان تاثیر گذاشت. این جنبه‌های فرهنگی و تاریخی امروز که ما در خدمت شما هستیم از گذشته با ما همراه شده است.
اتفاقات دیگری هم رخ داد، پتروشیمی بندر امام دولتی بود و در فرآیند خصوصی سازی به شرکت گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس واگذار شد که سابقه بندرامام از این مجموعه بیشتر بود.
مطلب دیگر این بود که وقتی بندر امام از دولتی نفتی به خصولتی واگذار شد، فرآیند نفتی بودن در بحث نیروی انسانی عوض شد. یعنی وقتی کسی مدیر منابع انسانی بندر امام می‌شود باید تمام این رگه‌ها ها و سوابق متمایز فرهنگی در بافت نیروی انسانی را بشناسد تا بدانید آدم‌ها درباره چه چیزی صحبت می‌کنند؟! اگر می‌خواهید مسائل نیروی انسانی بندر امام را حل کنید و برای بندر امام برنامه داشته باشید و تحول و جهش ایجاد کنید باید تاریخ بندر امام را بدانید.»
مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام در میان کارکنان واحد منابع انسانی خاطرنشان کرد: «ما از نفتی به سمت تامین اجتماعی رفتیم و سهم نفتی‌ها هر ۵ سالی افتی قابل توجه دارد و نیرو‌های نفتی می‌روند و نیرو‌های جدید واردمی شود، مدت معین و مدت موقت و جاری و پیمانی و پروژه‌ای و… این‌ها می‌شود چند فرهنگی، زیرا خود شما این فرهنگ را تولید می‌کنید. زیرا با آدم‌ها و روش‌های جدید برخورد می‌کنید. آدم‌ها را با معیار‌های متفاوتی می‌سنجید. یک عده موقت و یک عده معین و یک عده هلدینگی هستند. یک عده پروژه‌ای و عده‌ای پروژه‌ای جاری و عده‌ای پروژه‌ای روز مزد هستند. این رگه‌ها باعث چند قومیتی سازمانی می‌شود. مدیران منابع انسانی بندر امام باید به این مسائل پیچیده چند وجهی آگاهی داشته باشند و برای این‌ها برنامه ریزی شود. اگر می‌خواهید آموزش بدهید باید با آگاهی به این مسائل آموزش بدهید.»
دکتر انصاری نیک در سخنان خود به مناسبت روز ملی منابع انسانی تصریح کرد: «اتفاق دیگر در بندر امام، سن و کهنگی مجتمع بود. این موارد، مسائل زیادی ایجاد می‌کند، سازمان ما سازمانی مسن است این یعنی چه؟! معنای و تحلیل زیادی دارد. ما اداره‌ای به عنوان مطالعات نیروی انسانی داریم یا واحد پژوهش‌های منابع انسانی داریم. باید پرسید پدیده مسن شدن در بندر امام چه اندازه بر فرهنگ سازمان، رفتار سازمان و کارکرد سازمان اثر می‌گذارد؟ چه اتفاقاتی رخ می‌دهد؟ اتفاقات زیادی رخ می‌دهد. اولین اثر خروج است. عده‌ای به نقطه بازنشستگی می‌رسند.
وقتی بازنشسته و می‌روند تجربه و دانش را با خود می‌برند. فرهنگ کار و دیسیپلین گذشته را میبرند، چطور می‌خواهید این‌ها را جایگزین کنید باید از قبل برنامه ریزی کنید و فرهنگ جدید و کارآمد سازمانی، دانش و بینش و نگرش جدید را جایگزین کنید. باید کار‌های جدیدی انجام داد تا بتوان آدم‌های جدیدی را جایگزین کرد. چگونگی جایگزین کردن یعنی الزام به مطالعه کردن.»
نایب رییس هیات مدیره پتروشیمی بندرامام افزود: «افراد باید احساس کنند در هدف‌های سازمان، هدف‌های خودشان هم محقق می‌شود و زندگیشان هم خوب و رضایت بخش است و به آن‌ها خوش می‌گذرد. کیفیت زندگی آدم‌ها تابع کیفیت سازمان است. کیفیت زندگی شما و کیفیت سازمان به هم مرتبط است. مدیریت منابع انسانی چنین نقشی دارد مطالعات منابع انسانی چنین نقشی دارد. قبلا رانندگان اتوبوس‌های آسیا با افتخار می‌گفتند من در ایران ژاپن کار می‌کنم و از این کار بسیار لذت می‌بردند. بسیاری از شما‌ها با مدرک مهندسی یا با دکتری وارد بندر امام نشده اید ۵۰ درصد کارکنان این طور نیستند و با دیپلم آمده امد و امروز دکتر هستید، ولی خشنود نیستید. بسیاری از ما زمانی که استخدام شدیم پول حقوق چهار یا شش ماهمان می‌شد یک یخچال، قسطی یخچال می‌خریدیم و بسیار خوشحال بودیم. امروز بعضی از شما‌ها با نصف حقوقتان می‌توانید یک یخچال بخرید، ولی خشنود نیستید، می‌گویید زندگی سخت است تغییرات و تحولاتی رخ داده است. جهانبینی ما عوض شده و سازمان و محیط سازمان را جور دیگری می‌بینیم. تغییر نگرش باعث شده رضایت شغلی ما کم شود. کار منابع انسانی کار روی این نگرش‌ها است. باید سعی کنید سطح تعهد سازمان را بالا ببرید. دستمزدی که گرفته می‌شود بابت کار است. باید در کاری که انجام می‌شود تعهد داشته باشیم. بالا رفتن سطح تعهد انسانی به سازمان با رفتار ما و نوع آموزش ما بالا می‌رود.»
دکتر انصاری نیک در ادامه صحبت‌های خود در میان کارکنان واحد منابع انسانی افزود: «یک سرپرست می‌تواند با نگرش‌ها و رفتار منفی خود یک بخش از دپارتمان سازمان را سیاه کند. یک سرپرست پر انرژی و شاکر نیز می‌تواند شرایط را به شکل مثبتی تغییر دهد. رییس بسیار مهم است. اینکه چه معلمی و چه آموزشی برایشان بگذاریم مهم است. باید در این سازمان روی افراد کار کنید از علم سازمانی و علم رفتار سازمانی استفاده کنید تا از محیط کارشان لذت ببرند و خوشحال باشند، رضایت مندی داشته باشند و تعهد سازمانی بالا برود، باید همه برای اهداف سازمان کار کنند و اختلاف نباشد. باید بدانیم که همه نقص‌ها و توانمندی‌هایی داریم. نباید فکر کنیم یک فرد ایده آل پیدا می‌شود که در راس این دپارتمان قرار بگیرد.»
ایشان کار و مسئولیت منابع انسانی را بسیار سخت و پیچیده خواند و ادامه داد: «مدیران شرکت روی شکل دهی افکار عمومی شرکت تاثیر زیادی می‌گذارند. باید روی تعهد افراد و جهت دهی به سمت اهداف سازمان کار کنید. باید در تیم سازی حرکت مثبت داشته باشید. علوم انسانی موضوعی پیچیده است و تبدیل کردن فکر و نظریه انسانی به عمل کار آسانی نیست. حتما اگر تلاش کنیم نتیجه خواهیم دید. خداوند در قرآن می‌فرماید: اگر ذره‌ای هم تلاش کنید حتما نتیجه اش را خواهید دید. شعار ما، تلاش، تعهد و تخصص است. تلاش بسیار مهم است و همان جایی است که منشا خیر و برکت خواهد بود. اگر حرکت نکنید حتی اگر آدم خوبی هم باشید کار به جایی نخواهید برد. اگر متخصص باشید، ولی تعهد نداشته باشید هیچ فایده‌ای ندارد. اگر تجربه داشته باشید، ولی تعهد نداشته باشد از تجربه اش برای سلامت سازمان استفاده نخواهد کرد. کار و مسئولیت منابع انسانی بسیار سخت و پیچیده است.»
مدیرعامل شرکت پتروشیمی بندرامام ادامه داد: «اصل پیتر جزو مصداق‌هایی است که لازم است در بندر امام به آن توجه زیادی شود. ما سازمانی هستیم که سن سازمان بالا رفته است و ساختار سازمان محدود است و مطالبات کارکنان سازمان در این ساختار برای ارتقاء بالا است. اصل پیتر می‌گوید یک کارمند همچنان برای کار در رده‌های بالاتر ترفیع دریافت می‌کند تا جاییکه به سطحی از بی کفایتی می‌رسد. به بیان ساده هر چه یک فرد از نردبان سلسله مراتب بالاتر می‌رود احتمال شکست او در موقعیت جدید بیشتر می‌شود. خوشبختانه راه‌هایی برای جلوگیری از افتادن کارمندان در اصل پیتر وجود دارد که همان توانمندسازی کارکنان و مدیران است»
که باید برای آن برنامه ریزی کرد و این مطالبه من از مدیریت سرمایه انسانی است.
انتهای پیام/.